의제 : 하빈공장 활성화를 위한 조직 개편

① 아스콘과 하빈공장은 관급 수주에서 분리될 뿐이지 한 회사

    - 실험실, 영업, 생산은 물량이 많은 쪽으로 지원. 유동적인 인력배치
      (물량이 많은 쪽으로 지원)

    - 인력교류를 위해서는 서로를 잘 알아야 함

    - 생존을 위해서는 효율적 관리가 필요
      (어떻게 하면 단가 절감을 할 수 있는가?)

② 레미콘 / 아스콘 회사는 생산회사가 아닌 물류 회사
    (재고없는 장사)
   
      - 항상 자기 직무에 관심 유지

    - 후발 주자가 할 수 있는 일은 정직, 신용거래 밖에는 없음

    - 살아 있는 현장이 되어야지 죽어있는 현장이 되어서는 안됨